Agro
Capal celebra 65 anos com crescimento, inovação e fortalecimento do cooperativismo
A Capal Cooperativa Agroindustrial completa 65 anos de história em setembro, consolidando-se como uma das principais cooperativas do Sul do Brasil. Atualmente, a cooperativa reúne mais de 3,8 mil produtores associados e atua em uma área assistida que ultrapassa 178 mil hectares. Com 23 unidades nos estados do Paraná e de São Paulo, a Capal registrou faturamento superior a R$ 4 bilhões em 2024, mantendo o crescimento por meio de investimentos contínuos em infraestrutura e novas instalações.
No primeiro semestre de 2025, a cooperativa aplicou R$ 57,5 milhões em obras, enquanto os investimentos totais do ano anterior ultrapassaram R$ 132 milhões, reforçando a estratégia de expansão sustentável.
Valores cooperativistas guiam o crescimento da Capal
A força da cooperativa está ancorada em princípios sólidos: integridade, transparência, respeito, simplicidade, compromisso e sustentabilidade. Para o presidente-executivo Adilson Roberto Fuga, esses valores são “cláusulas pétreas” que orientam todas as decisões e relações da Capal.
“Estamos em diálogo constante com o Conselho de Administração, com os cooperados e com a comunidade, mantendo o espírito cooperativista e sem abrir mão de nenhum desses valores, que são fundamentais para nós”, afirma Fuga.
Tradição e inovação: da pecuária à diversidade agrícola
A história da Capal começou nos anos 1960, com famílias de imigrantes holandeses que se estabeleceram em Arapoti, nos Campos Gerais do Paraná. Diante de desafios como clima adverso, falta de infraestrutura e ausência de energia elétrica, esses pioneiros buscaram organizar a produção agrícola com base em fé, educação e cooperação.
Fundada por 21 associados com foco na produção de leite, a cooperativa expandiu sua atuação ao longo de seis décadas. Hoje, sua cadeia produtiva inclui pecuária de leite e de corte, produção de grãos como soja, milho, trigo e cevada, cafeicultura, suinocultura e sementes, consolidando-se como referência em diversidade e eficiência no campo.
Legado para as futuras gerações
Ao completar 65 anos, a Capal reforça o compromisso de unir pessoas, produzir alimentos e contribuir para um mundo melhor. O presidente Adilson Fuga destaca a importância de transmitir o legado aos jovens produtores.
“É essencial que os jovens conheçam os princípios do cooperativismo e entendam a trajetória da Capal: de onde tiramos forças para crescer e o que sustentou os pioneiros nos momentos mais difíceis. Assim, eles compreendem de onde a cooperativa veio e para onde estamos caminhando”, explica Fuga.
Fonte: Portal do Agronegócio
Fonte: Portal do Agronegócio
Agro
Plano Brasil Soberano: Governo amplia crédito para fertilizantes
Fabricantes de fertilizantes, produtores de matérias-primas intermediárias e mineradoras que abastecem o setor poderão contratar capital de giro pelo Plano Brasil Soberano. A mudança amplia o alcance do programa e procura dar fôlego financeiro a uma cadeia considerada estratégica para o agronegócio brasileiro.
Projetos industriais e tecnológicos ligados ao beneficiamento, refino e transformação de minerais críticos e estratégicos também terão acesso a recursos com custo reduzido. O encargo da fonte de financiamento caiu para 3% ao ano, ante percentuais que chegavam a 8% na aquisição de máquinas e equipamentos e a 6,5% em determinados investimentos.
A decisão foi tomada pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) em reunião extraordinária realizada no fim de agosto. O colegiado também prorrogou por 12 meses o prazo para apresentação dos pedidos de financiamento ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). As empresas elegíveis poderão protocolar as solicitações até 31 de dezembro de 2027.
Para o produtor rural, o efeito não será direto. As linhas são destinadas às empresas que produzem, processam ou fornecem insumos para a fabricação de adubos. O objetivo é melhorar as condições financeiras da indústria e reduzir riscos de interrupção no abastecimento do campo.
A inclusão do capital de giro atende a uma característica do setor. Muitas empresas precisam pagar antecipadamente pelas matérias-primas importadas, arcar com frete, armazenagem e processamento e somente depois receber pelas vendas realizadas aos produtores ou distribuidores.
Esse intervalo exige grande disponibilidade de caixa. Quando o crédito fica caro ou escasso, as empresas podem reduzir compras, estoques e produção. A consequência chega às propriedades na forma de menor oferta, dificuldade para programar entregas e maior exposição às oscilações de preços.
Antes da mudança, as empresas da cadeia de fertilizantes podiam recorrer ao Plano Brasil Soberano principalmente para comprar máquinas ou executar projetos de investimento. Agora, os recursos também poderão financiar despesas necessárias ao funcionamento diário das operações.
A medida ganha importância porque o Brasil importa mais de 80% dos fertilizantes que utiliza. Essa dependência deixa a produção agrícola vulnerável ao câmbio, às cotações internacionais, aos custos marítimos e a conflitos capazes de interromper rotas ou restringir a oferta mundial.
O país responde por cerca de 8% do consumo global de fertilizantes e ocupa a quarta posição entre os maiores consumidores. Soja, milho e cana-de-açúcar representam mais de 73% da demanda nacional, o que transforma o insumo em um componente decisivo dos custos das principais cadeias agrícolas.
O crédito mais barato para minerais estratégicos procura estimular investimentos em etapas que ainda são pouco desenvolvidas no Brasil. O país possui reservas minerais importantes, mas parte do material extraído é exportada sem processamento ou não chega a ser transformada internamente nos produtos necessários à agricultura.
Ao apoiar o beneficiamento, o refino e a transformação dentro do país, o governo tenta ampliar a capacidade industrial e diminuir a dependência de produtos acabados vindos do exterior. O resultado, entretanto, dependerá da execução dos projetos, que podem exigir licenciamento, infraestrutura, tecnologia e vários anos até o início da produção.
O percentual de 3% ao ano não representa necessariamente a taxa final que será paga pelas empresas. Ele corresponde ao custo da fonte de recursos e já considera a remuneração do BNDES. Nas operações indiretas, realizadas por bancos credenciados, ainda podem existir encargos do agente financeiro e custos relacionados ao risco do tomador.
Por isso, a medida também não garante uma queda imediata no preço do fertilizante vendido ao agricultor. As cotações continuarão sujeitas ao câmbio, aos preços internacionais, ao frete, à oferta mundial de nutrientes e à demanda no período de plantio.
O ganho mais provável no curto prazo é a melhora das condições para que fabricantes e fornecedores mantenham estoques e cumpram contratos. No longo prazo, se os investimentos aumentarem a produção e o processamento de matérias-primas no Brasil, o setor poderá reduzir a exposição a crises externas e ganhar maior previsibilidade.
O acesso às linhas será restrito aos segmentos definidos conjuntamente pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (Mdic) e pelo Ministério da Fazenda. A relação de atividades autorizadas consta das portarias que regulamentam o Plano Brasil Soberano.
Criado para apoiar empresas afetadas pelo aumento das tarifas norte-americanas e pela instabilidade do comércio internacional, o programa passa a alcançar uma cadeia diretamente ligada à segurança produtiva do país. Para o campo, o efeito concreto será medido pela capacidade da política de ampliar a oferta interna, evitar falta de insumos e reduzir a dependência que hoje transforma qualquer crise internacional em custo adicional dentro da porteira.
Fonte: Pensar Agro
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