Agro
BASF amplia portfólio de biológicos ao concluir aquisição da AgBiTech
A BASF Soluções para Agricultura concluiu, em 31 de março de 2026, a aquisição da AgBiTech, empresa especializada em soluções biológicas para controle de pragas. A transação foi finalizada após obtenção de todas as aprovações regulatórias, incluindo a do CADE no Brasil, consolidando a companhia como proprietária total da AgBiTech.
Estratégia global e expansão de portfólio
A aquisição da AgBiTech representa um passo estratégico para acelerar a adoção de soluções biológicas e expandir o portfólio da BASF em mercados-chave, especialmente no Brasil, considerado um dos países mais dinâmicos para este segmento.
De acordo com dados da CropLife Brasil, a área tratada com bioinsumos no país cresceu mais de 28% em 2025, alcançando 194 milhões de hectares, reforçando o potencial do mercado para soluções biológicas inovadoras.
Integração de tecnologias biológicas diferenciadas
Para Livio Tedeschi, presidente global da BASF Soluções para Agricultura, a aquisição fortalece a posição da empresa no setor de biológicos:
“Adquirir a AgBiTech complementa nosso portfólio com tecnologias biológicas diferenciadas, contribuindo para o crescimento dos negócios dos nossos clientes e expandindo soluções biológicas nos mercados globais.”
Adriano Vilas-Boas, CEO da AgBiTech, destaca o impacto da parceria:
“O alcance global da BASF e sua expertise agrícola ajudarão a acelerar o impacto de nossas tecnologias, tornando o controle biológico acessível aos agricultores em todo o mundo.”
Expertise e tecnologias da AgBiTech
Fundada em 2000, em Fort Worth, Texas (EUA), a AgBiTech foi pioneira no uso do Nucleopoliedrovírus (NPV) para desenvolver soluções biológicas de controle de insetos, especialmente lagartas, em culturas estratégicas como soja, milho e algodão.
A expertise da AgBiTech agora integra o portfólio da BASF, permitindo escalabilidade global das tecnologias e ampliação do impacto sustentável nos cultivos.
Foco no Brasil e sustentabilidade agrícola
Segundo Sergi Vizoso, vice-presidente sênior da BASF na América Latina:
“Reforçamos nossa capacidade de oferecer soluções inovadoras, sustentáveis e alinhadas às necessidades reais dos agricultores da região, promovendo eficiência e sustentabilidade em cada etapa do sistema produtivo.”
Para Marcelo Batistela, vice-presidente da BASF no Brasil, a aquisição representa um avanço estratégico:
“Contar com a tecnologia, conhecimento e equipe da AgBiTech é essencial, especialmente em um mercado que se destaca na adoção de tecnologias para manejo integrado de pragas.”
Perspectivas de crescimento global
Com a conclusão da aquisição, a BASF poderá escalar as soluções biológicas da AgBiTech globalmente, integrando-as ao portfólio de proteção de cultivos da empresa e mantendo um forte foco no cliente. A expectativa é apoiar produtores com soluções eficazes, sustentáveis e inovadoras, fortalecendo o crescimento do mercado de biológicos em todo o mundo.
Fonte: Portal do Agronegócio
Fonte: Portal do Agronegócio
Agro
Receita das cooperativas do agro cresce R$ 49 bilhões
As cooperativas agropecuárias brasileiras ampliaram a receita em aproximadamente R$ 49 bilhões em 2025, mas encerraram o ano com redução nas sobras destinadas aos associados. O resultado mostra que o crescimento das operações não foi suficiente para compensar o aumento dos custos financeiros, industriais e logísticos enfrentados pelo setor.
Os dados estão no Anuário do Cooperativismo Brasileiro 2026, divulgado na sexta-feira (31.07) pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB).
A movimentação financeira das cooperativas do agro passou de aproximadamente R$ 438,2 bilhões em 2024 para R$ 487,3 bilhões no ano passado, crescimento de 11,2%.
As sobras fizeram o caminho inverso. O valor caiu de cerca de R$ 30,2 bilhões para R$ 29,2 bilhões, redução de 3,3%. Na prática, o setor movimentou mais dinheiro, mas terminou o exercício com aproximadamente R$ 1 bilhão a menos em resultados.
No cooperativismo, as sobras correspondem ao valor que permanece depois do pagamento dos custos, despesas e obrigações. A assembleia dos associados decide quanto será distribuído aos cooperados e quanto ficará na organização para reforçar o capital, formar reservas ou financiar novos investimentos.
O valor recebido por cada associado costuma ser calculado de acordo com sua movimentação. Podem ser considerados o volume de produção entregue, as compras realizadas e a utilização dos serviços oferecidos pela cooperativa.
A queda das sobras ocorre em um momento de margens apertadas no campo. Juros elevados, custos de armazenagem e transporte, despesas industriais e preços menores para algumas commodities pressionaram os resultados das cooperativas e dos produtores.
A relação entre as sobras e a movimentação financeira caiu de aproximadamente 6,9% em 2024 para 6% em 2025. O indicador não equivale à margem de lucro de uma empresa convencional, mas ajuda a mostrar que uma parcela maior da receita foi absorvida pelas despesas.
Mesmo com a redução no resultado, o agro manteve ampla liderança dentro do cooperativismo nacional. O segmento respondeu por 57,4% de toda a movimentação financeira das cooperativas brasileiras.
O País encerrou 2025 com 1.254 cooperativas agropecuárias e 1,13 milhão de produtores associados. Essas organizações mantiveram 277,2 mil empregos diretos, quase metade dos postos de trabalho gerados por todo o sistema cooperativista.
A importância para o produtor vai além da comercialização. As cooperativas participam de 53% da produção brasileira de grãos, possuem 25% da capacidade nacional de armazenagem e respondem por 22% da carteira de crédito rural, segundo o anuário.
Essa estrutura permite que produtores negociem insumos em maior escala, armazenem a colheita, industrializem matérias-primas e vendam a produção de forma conjunta. Em regiões com pouca concorrência ou infraestrutura insuficiente, a cooperativa pode ser o principal canal de acesso a crédito, assistência técnica e mercado.
O segmento mantinha 10,7 mil profissionais de assistência técnica e extensão rural em 2025. São agrônomos, veterinários, técnicos agrícolas e outros profissionais que atendem os associados no planejamento das lavouras, na sanidade dos rebanhos e na gestão das propriedades.
Os ativos das cooperativas agropecuárias chegaram a R$ 340,1 bilhões, alta de 10,6%. O valor inclui armazéns, indústrias, máquinas, estoques, créditos e outros bens e direitos controlados pelas organizações.
O crescimento patrimonial pode ampliar a capacidade de receber, processar e comercializar a produção. Ao mesmo tempo, exige capital para manter as estruturas em funcionamento, especialmente em um período de juros elevados.
No mercado externo, 140 cooperativas venderam aproximadamente R$ 96 bilhões em produtos em 2025. O volume representou 10,3% das vendas internacionais do agronegócio brasileiro.
Café, carnes de aves e suínos, farelo e óleo de soja ficaram entre os principais produtos comercializados. China, Japão, Estados Unidos, Alemanha e Países Baixos foram os maiores destinos.
A participação internacional, porém, está concentrada. Apenas dez cooperativas responderam por 67% do valor vendido ao exterior. O dado mostra que a maior parte das organizações ainda enfrenta dificuldades para alcançar outros países, seja por falta de escala, estrutura logística, certificações ou regularidade na oferta.
Para o produtor, o desempenho de uma cooperativa não deve ser avaliado apenas pelo faturamento. Preço pago pela produção, custo dos insumos, qualidade da assistência técnica, capacidade de armazenagem, nível de endividamento e sobras devolvidas ao associado são indicadores mais próximos do resultado efetivo dentro da propriedade.
Considerando todos os ramos, o cooperativismo brasileiro movimentou R$ 848,4 bilhões em 2025. O sistema reuniu 4.400 cooperativas, 29 milhões de associados e 613,4 mil empregados. O agro permaneceu como o principal responsável pelas receitas e pelos empregos.
Fonte: Pensar Agro
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