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Tereos projeta moagem de 18 milhões de toneladas na safra 2026/27 e reforça modelo de produção com foco em eficiência e sustentabilidade

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A Tereos, uma das principais produtoras de açúcar, etanol e bioenergia do Brasil, iniciou a safra 2026/27 com projeção de moagem de 18 milhões de toneladas de cana-de-açúcar. O resultado esperado está sustentado em uma estratégia que combina eficiência operacional, inovação tecnológica no campo e fortalecimento das práticas de sustentabilidade em toda a cadeia produtiva.

Reorganização operacional fortalece competitividade industrial

A companhia consolidou suas operações em cinco unidades industriais localizadas no noroeste do estado de São Paulo. A reestruturação faz parte de um movimento estratégico voltado à otimização dos processos agrícolas, industriais e logísticos, além do fortalecimento da estrutura de capital.

O modelo integrado busca aumentar a eficiência operacional e reduzir custos, em um cenário de maior competitividade no mercado sucroenergético e pressão sobre os preços do açúcar.

Tecnologia no campo impulsiona produtividade agrícola

A Tereos ampliou o uso de tecnologias aplicadas à agricultura de precisão como parte do planejamento para enfrentar a variabilidade climática e períodos de estiagem.

Entre as principais iniciativas estão:

  • Aplicação localizada de vinhaça, com maior eficiência no uso de nutrientes
  • Controle biológico de pragas
  • Uso de drones para aplicação de maturadores
  • Sensores em equipamentos agrícolas para detecção de falhas no plantio
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Essas soluções permitem maior controle operacional e ganhos de produtividade no campo, com foco na redução de desperdícios e otimização dos insumos agrícolas.

Segundo o diretor-presidente da Tereos Brasil, Pierre Santoul, a companhia mantém confiança na execução do planejamento mesmo diante de um cenário desafiador.

“Estamos iniciando a safra com foco em resultados consistentes, apoiados em um modelo de gestão baseado em segurança, inovação e sustentabilidade”, destacou.

Avanços em sustentabilidade reforçam cadeia produtiva

Durante a safra 2025/26, a empresa avançou na agenda de sustentabilidade com a renovação e conquista de certificações ambientais relevantes.

Entre os destaques está a certificação ISCC CORSIA Low LUC Risk, obtida pela unidade Mandu, em Guaíra (SP), que comprova menor impacto de mudança no uso da terra na produção de etanol.

A companhia também ampliou o número de fornecedores certificados pela plataforma FSA-SAI (Farm Sustainability Assessment), alcançando 26 fornecedores e mais de 3 milhões de toneladas de cana certificada.

Atualmente, 68,19% de toda a cana processada pela Tereos é reconhecida como sustentável, reforçando a consolidação de uma cadeia produtiva rastreável e ambientalmente responsável.

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Integração digital e renovação de frota aumentam eficiência operacional

Um dos principais avanços da nova safra é a integração da Torre de Tratos ao Centro de Operações Agroindustriais (COA). O sistema permite o monitoramento em tempo real de dados operacionais como mapas de aplicação, velocidade das máquinas e tempo de ociosidade.

A integração possibilita identificar falhas e sobreposições nas operações agrícolas, permitindo ajustes rápidos e maior eficiência na gestão do campo.

Além disso, a Tereos realizou a renovação de parte da frota agrícola para a safra 2026/27, com a aquisição de 23 tratores e 11 colhedoras. A medida busca aumentar a disponibilidade dos equipamentos, reduzir falhas operacionais e garantir maior estabilidade no ritmo de colheita.

Perspectiva para a safra 2026/27

Com foco em tecnologia, sustentabilidade e eficiência operacional, a Tereos inicia a nova safra consolidando um modelo de produção integrado. A expectativa de moagem de 18 milhões de toneladas reforça o posicionamento da companhia como uma das principais referências do setor sucroenergético brasileiro.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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Receita das cooperativas do agro cresce R$ 49 bilhões

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As cooperativas agropecuárias brasileiras ampliaram a receita em aproximadamente R$ 49 bilhões em 2025, mas encerraram o ano com redução nas sobras destinadas aos associados. O resultado mostra que o crescimento das operações não foi suficiente para compensar o aumento dos custos financeiros, industriais e logísticos enfrentados pelo setor.

Os dados estão no Anuário do Cooperativismo Brasileiro 2026, divulgado na sexta-feira (31.07) pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB).

A movimentação financeira das cooperativas do agro passou de aproximadamente R$ 438,2 bilhões em 2024 para R$ 487,3 bilhões no ano passado, crescimento de 11,2%.

As sobras fizeram o caminho inverso. O valor caiu de cerca de R$ 30,2 bilhões para R$ 29,2 bilhões, redução de 3,3%. Na prática, o setor movimentou mais dinheiro, mas terminou o exercício com aproximadamente R$ 1 bilhão a menos em resultados.

No cooperativismo, as sobras correspondem ao valor que permanece depois do pagamento dos custos, despesas e obrigações. A assembleia dos associados decide quanto será distribuído aos cooperados e quanto ficará na organização para reforçar o capital, formar reservas ou financiar novos investimentos.

O valor recebido por cada associado costuma ser calculado de acordo com sua movimentação. Podem ser considerados o volume de produção entregue, as compras realizadas e a utilização dos serviços oferecidos pela cooperativa.

A queda das sobras ocorre em um momento de margens apertadas no campo. Juros elevados, custos de armazenagem e transporte, despesas industriais e preços menores para algumas commodities pressionaram os resultados das cooperativas e dos produtores.

A relação entre as sobras e a movimentação financeira caiu de aproximadamente 6,9% em 2024 para 6% em 2025. O indicador não equivale à margem de lucro de uma empresa convencional, mas ajuda a mostrar que uma parcela maior da receita foi absorvida pelas despesas.

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Mesmo com a redução no resultado, o agro manteve ampla liderança dentro do cooperativismo nacional. O segmento respondeu por 57,4% de toda a movimentação financeira das cooperativas brasileiras.

O País encerrou 2025 com 1.254 cooperativas agropecuárias e 1,13 milhão de produtores associados. Essas organizações mantiveram 277,2 mil empregos diretos, quase metade dos postos de trabalho gerados por todo o sistema cooperativista.

A importância para o produtor vai além da comercialização. As cooperativas participam de 53% da produção brasileira de grãos, possuem 25% da capacidade nacional de armazenagem e respondem por 22% da carteira de crédito rural, segundo o anuário.

Essa estrutura permite que produtores negociem insumos em maior escala, armazenem a colheita, industrializem matérias-primas e vendam a produção de forma conjunta. Em regiões com pouca concorrência ou infraestrutura insuficiente, a cooperativa pode ser o principal canal de acesso a crédito, assistência técnica e mercado.

O segmento mantinha 10,7 mil profissionais de assistência técnica e extensão rural em 2025. São agrônomos, veterinários, técnicos agrícolas e outros profissionais que atendem os associados no planejamento das lavouras, na sanidade dos rebanhos e na gestão das propriedades.

Os ativos das cooperativas agropecuárias chegaram a R$ 340,1 bilhões, alta de 10,6%. O valor inclui armazéns, indústrias, máquinas, estoques, créditos e outros bens e direitos controlados pelas organizações.

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O crescimento patrimonial pode ampliar a capacidade de receber, processar e comercializar a produção. Ao mesmo tempo, exige capital para manter as estruturas em funcionamento, especialmente em um período de juros elevados.

No mercado externo, 140 cooperativas venderam aproximadamente R$ 96 bilhões em produtos em 2025. O volume representou 10,3% das vendas internacionais do agronegócio brasileiro.

Café, carnes de aves e suínos, farelo e óleo de soja ficaram entre os principais produtos comercializados. China, Japão, Estados Unidos, Alemanha e Países Baixos foram os maiores destinos.

A participação internacional, porém, está concentrada. Apenas dez cooperativas responderam por 67% do valor vendido ao exterior. O dado mostra que a maior parte das organizações ainda enfrenta dificuldades para alcançar outros países, seja por falta de escala, estrutura logística, certificações ou regularidade na oferta.

Para o produtor, o desempenho de uma cooperativa não deve ser avaliado apenas pelo faturamento. Preço pago pela produção, custo dos insumos, qualidade da assistência técnica, capacidade de armazenagem, nível de endividamento e sobras devolvidas ao associado são indicadores mais próximos do resultado efetivo dentro da propriedade.

Considerando todos os ramos, o cooperativismo brasileiro movimentou R$ 848,4 bilhões em 2025. O sistema reuniu 4.400 cooperativas, 29 milhões de associados e 613,4 mil empregados. O agro permaneceu como o principal responsável pelas receitas e pelos empregos.

Fonte: Pensar Agro

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