Agro
Capal inaugura segunda unidade em Arapoti (PR) para ampliar armazenamento de grãos
Nova unidade em Arapoti aumenta capacidade de armazenamento
Concluída em fevereiro, a estrutura fica às margens da PR-092 e possui oito silos com capacidade total de mais de 26,5 mil toneladas. Com isso, a cooperativa passa a contar com duas unidades no município, agilizando o processo de recebimento de grãos nos períodos de pico da safra.
Mais proximidade com o produtor
Segundo o presidente executivo da Capal, Adilson Roberto Fuga, a aquisição foi motivada pelo volume expressivo de grãos movimentados na região. “Essa unidade reforça nossa proximidade com o produtor, permitindo que ele realize toda a safra com a cooperativa, desde o fornecimento de insumos e assistência técnica até o recebimento da produção”, explica.
A diretoria ressalta que a expansão fortalece a cooperativa, que vem crescendo ano após ano e oferecendo soluções completas aos cooperados.
Operação estratégica e otimização da safra
A Capal planeja implementar melhorias e adequações para tornar a operação mais estratégica e eficiente, com a possibilidade de direcionar diferentes culturas para cada unidade. Segundo Fuga, essa separação de produtos permitirá otimizar o fluxo durante o pico da colheita, aumentando a capacidade de recebimento sem comprometer a logística.
Estrutura completa e moderna
Além dos silos, a unidade ocupa um terreno de 66 mil m² e inclui:
- Balança para pesagem de grãos
- Área de classificação de produtos
- Barracão para insumos
- Escritório com área comercial
- Refeitório e área de descanso
Segundo a cooperativa, esses recursos tornam o local completo e preparado para atender aos cooperados de forma eficiente e confortável.
Fonte: Portal do Agronegócio
Fonte: Portal do Agronegócio
Agro
Fim da escala 6×1 acende alerta no agro para alta de custos e impacto nos alimentos
Entidades do agronegócio intensificaram nesta semana a mobilização contra a proposta que altera o modelo de jornada de trabalho no país, incluindo o fim da escala 6×1 e a redução da carga semanal de 44 para 40 horas. O setor avalia que os impactos podem ser superiores à média da economia, com reflexos diretos sobre custos, emprego e preço dos alimentos.
Estimativa preliminar do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) indica que a mudança pode elevar os custos entre 7,8% e 8,6% em atividades como agropecuária, construção e comércio — acima da média nacional de 4,7% sobre a massa de rendimentos.
No campo, o posicionamento mais contundente partiu do Sistema Faep, que reúne a Federação da Agricultura do Estado do Paraná, o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural do Paraná (Senar-PR) e sindicatos rurais. A entidade encaminhou ofício a deputados e senadores solicitando a não aprovação da proposta, sob o argumento de que a medida compromete a eficiência produtiva e a competitividade do setor.
Segundo levantamento do Departamento Técnico e Econômico (DTE) do Sistema Faep, a redução da jornada pode gerar impacto de R$ 4,1 bilhões por ano apenas na agropecuária paranaense. A estimativa considera uma base de 645 mil postos de trabalho e uma massa salarial anual de R$ 24,8 bilhões.
O estudo também aponta a necessidade de recomposição de 16,6% da força de trabalho para cobrir o chamado “vácuo operacional”, especialmente em atividades contínuas, como produção de proteínas animais e operações industriais ligadas ao agro.
A Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) também levou o tema à sua Comissão Nacional de Relações do Trabalho e Previdência Social. O debate interno reforçou a necessidade de que eventuais mudanças considerem as especificidades do campo, onde a produção segue ciclos biológicos e climáticos, muitas vezes incompatíveis com jornadas rígidas.
No segmento industrial, a Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA) reconheceu a importância da discussão sobre qualidade de vida no trabalho, mas alertou para os efeitos econômicos de alterações abruptas. Em nota, a entidade destacou que pressões de custo ao longo da cadeia produtiva tendem a impactar diretamente o preço final dos alimentos e o acesso da população, sobretudo de menor renda.
Entre os principais pontos de preocupação do setor está a dificuldade operacional de atividades que não podem ser interrompidas. Cadeias como suinocultura, avicultura e produção de etanol exigem funcionamento contínuo, o que demandaria aumento de quadro de funcionários para manter o mesmo nível produtivo.
Na prática, isso significa elevação de custos e possível perda de competitividade, tanto no mercado interno quanto nas exportações. Há também o risco de repasse desses custos ao consumidor, pressionando os preços dos alimentos.
Outro fator destacado é a sazonalidade da produção agropecuária. Etapas como plantio, colheita e manejo animal dependem de condições climáticas e janelas operacionais específicas, o que limita a aplicação de modelos padronizados de jornada.
A proposta em discussão no Congresso — a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) 221/2019 — ainda está em fase de análise, mas tem mobilizado diferentes setores da economia. No caso do agronegócio, a avaliação predominante é de que mudanças estruturais nas relações de trabalho precisam ser acompanhadas de estudos técnicos aprofundados e regras de transição que evitem desequilíbrios na produção.
O setor defende que o debate avance, mas com base em dados e na realidade operacional do campo, para que eventuais ajustes na legislação não comprometam a oferta de alimentos nem a sustentabilidade econômica das atividades rurais.
Fonte: Pensar Agro
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